cod caen 1392
Cod CAEN 1392 Fabricarea de articole confectionate din textile (cu exceptia îmbracamintei si lenjeriei de corp)
Posibilitatea de a Accesa Fonduri Europene Cod CAEN 1392 – Da
Cod CAEN imbracaminte
Codul CAEN 1392 include:
- fabricarea de articole confectionate din orice material textil, inclusiv din materiale tricotate sau crosetate:
- paturi, inclusiv pleduri de voiaj
- lenjerie de pat, de masa, de baie sau de bucatarie
- cuverturi, plapumi de puf, perne, saci de dormit etc.
- fabricarea articolelor pentru decorarea locuintelor:
- perdele, draperii, storuri, cuverturi de pat, huse de mobila sau aparate etc.
- prelate, corturi, articole pentru camping, vele pentru ambarcatiuni, parasolare, huse de automobile etc.
- drapele, steaguri, fanioane etc.
- cârpe de praf, cârpe de vase si articole similare, veste de salvare, parasute etc.
Aceasta clasa include de asemenea:
- fabricarea partii textile a paturilor electrice
- fabricarea tapiseriilor tesute manual
Codul CAEN 1392 exclude:
- fabricarea articolelor textile pentru uz tehnic, vezi 1346
Posibilitatea Accesării Fondurilor Europene
Pentru companiile care operează sub Codul CAEN 1392 – Fabricarea de articole confecționate din textile (cu excepția îmbrăcămintei și lenjeriei de corp), accesarea fondurilor europene și naționale reprezintă o oportunitate valoroasă pentru a sprijini creșterea și inovarea în acest sector. Există mai multe programe de finanțare dedicate care pot oferi resurse financiare și suport tehnic pentru dezvoltarea afacerilor în acest domeniu:
Femeia Antreprenor: Acest program susține femeile în domeniul antreprenoriatului, oferindu-le acces la finanțare și mentorat pentru a-și dezvolta afacerile, inclusiv în industria textilă.
Startup Nation: Inițiativă destinată stimulării înființării de noi întreprinderi și sprijinirii dezvoltării startup-urilor, promovând proiectele inovatoare și cu potențial de creștere.
Diaspora Startup: Programul încurajează românii din diaspora să demareze afaceri în România, facilitând astfel reintegrarea lor în economia națională prin antreprenoriat, inclusiv în fabricarea de articole din textile.
Student Startup: Vizează încurajarea spiritului antreprenorial în rândul studenților și absolvenților, susținând transformarea ideilor inovatoare în afaceri viabile, adecvat și pentru domeniul textil.
SES (Social Enterprise Scheme): Se concentrează pe sprijinirea întreprinderilor sociale, care includ și companiile din sectorul textil, promovând responsabilitatea socială și protecția mediului.
IMM Invest și IMM Invest PLUS: Aceste programe oferă finanțare cu dobândă susținută de stat și garanții guvernamentale, sprijinind investițiile în modernizare, expansiune și eficientizare.
Programe Regionale: Finanțare dedicată dezvoltării regionale și locale, inclusiv pentru proiecte specifice industriei textile, cum ar fi crearea sau extinderea de facilități de producție.
Investițiile pot fi direcționate către tehnologii noi, extinderea capacităților de producție, îmbunătățirea eficienței operaționale, dezvoltarea de produse sustenabile sau accesarea de noi piețe. Pentru a beneficia de aceste fonduri, companiile trebuie să respecte criteriile de eligibilitate specifice fiecărui program și să pregătească aplicații detaliate, corespunzătoare cerințelor. Este recomandabilă colaborarea cu consultanți specializați în accesarea fondurilor europene pentru a naviga cu succes prin procesul de aplicare și pentru a maximiza șansele de obținere a finanțării.
PLAN DE AFACERI MODEL Cod CAEN 1392
1. Sumar Executiv
- Descrierea afacerii: Scurtă prezentare a companiei, inclusiv misiunea și viziunea.
- Produsele și serviciile oferite: Descrierea principalelor servicii .
- Obiectivele afacerii: Obiective pe termen scurt și lung.
- Propunerea de valoare: Ce diferențiază compania pe piață.
2. Descrierea Afacerii
- Istoricul și prezentul afacerii: Evoluția companiei până în prezent.
- Structura legală și de proprietate: Informații despre forma juridică și structura acționariatului.
- Locația și facilitățile: Detalii despre sediul principal, depozite, etc.
- Prezentarea echipei: Profilul managerilor și al angajaților cheie.
3. Analiza Pieței
- Segmentarea pieței: Identificarea segmentelor de piață țintă.
- Analiza concurenței: Prezentarea principalilor competitori și a strategiilor lor.
- Tendințe și evoluții în industrie: Evoluțiile recente din sectorul de interes.
4. Strategia de Marketing
- Poziționarea pe piață: Cum se poziționează compania față de concurenți.
- Strategia de preț: Politica de preț și justificarea acesteia.
- Promovare și publicitate: Canale de promovare și campanii planificate.
- Strategia de vânzări: Metode de vânzare și gestionare a relațiilor cu clienții.
5. Planul Operațional
- Procesul operațional: Descrierea procesului de oferire a serviciilor.
- Gestionarea furnizorilor și a subcontractorilor: Strategii pentru achiziții și subcontractări.
- Nevoi de echipamente și tehnologie: Inventarul necesar pentru prestarea serviciilor.
6. Planul Organizațional
- Structura organizațională: Diagrama organizațională a companiei.
- Echipa de management: Roluri, responsabilități și experiența membrilor echipei de conducere.
- Planul de personal: Nevoile de recrutare și formare a personalului.
7. Plan Financiar COD CAEN 1392
- Proiecții financiare: Venituri estimate, cheltuieli și profituri pentru următorii 3-5 ani.
Anul Venituri (RON) Cheltuieli (RON) Profit Net (RON) 2021 XXXXX XXXXX XXXXX 2022 XXXXX XXXXX XXXXX 2023 XXXXX XXXXX XXXXX - Nevoi de finanțare: Suma necesară investiției și planul de obținere a finanțării.
- Analiza de risc: Identificarea riscurilor principale și strategii de atenuare.
8. Anexe
- Documente de suport: Copii ale licențelor, contractelor importante, CV-urile membrilor echipei etc
PLAN DE MARKETING MODEL COD CAEN 1392
1. Sumar Executiv COD CAEN 1392
- Scurtă prezentare a planului de marketing și obiectivele principale.
2. Analiza Situației
- Contextul de piață: Tendințe curente, cerere și ofertă în domeniul instalațiilor pentru construcții.
- Concurența: Principali competitori și strategiile lor de marketing.
- Analiza SWOT: Puncte forte, puncte slabe, oportunități și amenințări.
3. Obiectivele de Marketing
- Obiective specifice, măsurabile, realizabile, relevante și cu termen (SMART), cum ar fi creșterea notorietății mărcii cu 20% într-un an.
4. Strategia de Marketing
- Segmentarea pieței: Identificarea și descrierea segmentelor țintă.
- Poziționare: Cum dorește compania să fie percepută pe piață.
- Mixul de marketing (4P): Produs, Preț, Promovare, Plasament.
5. Tactici și Acțiuni
- Crearea unui site web: Dezvoltarea unui site optimizat SEO, care prezintă serviciile companiei, portofoliul de proiecte și date de contact.
- Social Media Marketing:
- Alegerea mixului de social media: Facebook, LinkedIn, Instagram, în funcție de publicul țintă.
- Conținutul pentru social media: Articole de blog, studii de caz, postări despre proiectele recente, sfaturi pentru clienți.
- Publicitate pe rețelele sociale: Campanii plătite pe Facebook și LinkedIn pentru a crește vizibilitatea.
- Email Marketing: Trimiteți buletine informative lunare și oferte speciale abonaților.
- Parteneriate și sponsorizări: Colaborarea cu evenimente locale sau industriale pentru a crește notorietatea.
- SEO și Blogging: Optimizarea site-ului pentru motoarele de căutare și publicarea regulată de articole relevante pentru industrie.
6. Bugetul de Marketing COD CAEN 1392
- Detalierea costurilor pentru fiecare activitate de marketing planificată.
Activitate Cost Estimat (RON) Dezvoltare site web XXXX Campanii publicitare XXXX Creare și gestionare conținut XXXX Email Marketing XXXX Parteneriate și sponsorizări XXXX
7. Monitorizarea și Evaluarea
- Indicatori de performanță cheie (KPIs): Vizite pe site, lead-uri generate, conversii, engagement pe social media.
- Raportare și ajustare: Evaluarea periodică a rezultatelor și ajustarea strategiei în funcție de acestea.
8. Calendarul Implementării
- Planificarea temporală a activităților de marketing pe parcursul unui an.